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机械配件什么赚钱(机械配件生意好做吗)

东飞2024-09-17维修与使用40

本篇目录:

在云南开挖掘机配件店赚钱吗

1、现在挖掘机配件利润不大。因为挖掘机主要是采矿业使用,现在采矿业受环保影响比较大,不达标的不允许生产。挖掘机就使用量小。挖掘机配件就显得饱和了,挖掘机配件厂也都是数控机床,生产也效率高产量就很大,更显得需求少。

2、那要看你们那的市场需求和你的客户流量怎么样了。如果需求量大但客户少也是可以赚的,但如果市场需求量不大,但你客户多,那也能赚。如果你那两样全都那么恭喜一定赚,还是大赚。

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3、如果是做四轮一带的话,50万备不了什么货,前期你可以自己备点货,然后客户要其他的,你就去同行调货,现在很多都是这样调货的,例如一个引导轮你同行价格800,你就可以加个200卖了,如果价格不清楚,可以去淘宝上看看。

4、现在得看卖什么,如果是底盘件,利润大概在百分之10左右。如果是电器件可能会比较高,大概百分之20左右。如果想做底盘件的话可以去福建泉州逛逛,那里做底盘件的厂家多。如果是做电器类可以去浙江逛逛,也可以去广州看看。

5、很好。因为随着人工工资的上升,工程量的增加会使的挖机的保有量会大幅增多,挖机的配件与修理将会越来越红火。根据挖机行业的需求量来看,全国都在搞开发,挖机需求量挺大,配件行业一片看好。

6、有前途。首先你要考察市场啊、你要了解你们县什么挖机最多。拥有什么机种、从而有目的的进货。保证别人来你这不落个找不到配件的尴尬场面。

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机械行业什么方向最挣钱?

机械专业就业方向有哪些 机械专业学生毕业后可在各级经济管理部门,工商企业中从事机械工作和与物流相关的铁路,航空,港口,仓储等管理和技术工作。

机械类哪个方向工资高研发机器人,机器人取代人工是制造业发展的必然趋势,基于机器视觉的智能制造是中国制造2025的愿景之一。随着科技地不断发展,社会已经逐渐地步入高科技时代,机器人必然是将来最有前景的行业。

农机生产 销售 机械行业中比较赚钱的项目很多,可以根据市场的发展需求来生产一些农机或者是销售农机都是不错的选择,在行业中都有稳定的客户群体,而且市场的需求量比较大。

机械类研究生研究机械设计方向工资最高 一般而言,机械类行业主要有机械设计、机械制造、机械维修等。发展前景与工资待遇.当然也是有所不同。机械设计平均工资为8800元左右。

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卖数控配件里面啥是最赚钱的

1、很重要的音响,耳机,机箱,电源,鼠标,键盘 这些都是挣钱的东西。这些是电脑里面最挣钱的东西了,不过要看你电脑店开在那里了。你要电脑店开在中关村那种地方的话 很好说啊,卖什么都争。

2、相对来说,卖耗材的利润要高些,三大件基本上没有什么利润。卖电脑的话,主要靠自己代理的板卡以及机箱电源什么的赚点钱。但是耗材的利润要高一些,因为价格没有这么透明。

3、高精度主轴和数控用十字滑台,尤其是十字滑台,现在各地都上数控机床了,十字滑台需求量很大,新数控制造和老设备改造都需要十字滑台,因此上十字滑台的市场行情将来是很好的。

开机械配件液压油缸赚钱吗?

1、机械液压赚钱。机械液压领域的专业人才在市场上的需求较为稳定,而且随着工业化水平的提高,机械液压技术在各个行业的应用也越来越广泛,因此机械液压专业人才的就业前景比较广阔。

2、在云南开挖掘机配件店赚钱。根据查询相关公开信息显示,云南开挖掘机配件店可以专门从事销售挖掘机配件,其中包括液压油缸、液压油泵、液压马达、液压系统组件、机械零部件等。

3、液压配件市场前景好,赚钱在中国,以生产制造液压管件主导业的公司多不敌数,市场竞争十分激烈。殊不知大量的终端产品却更为亲睐于_口管材。

200吨冲床加工什么配件挣钱

冲床主要是加工板材。通过模具,能做出落料,冲孔,成型,拉深,修整,精冲,整形,铆接及挤压件等等,广泛应用于各个领域。

如我们用的开关插座、杯子、碗柜、碟子、电脑机箱、甚至导弹飞机……有非常多的配件都可以用冲床通过模具生产出来。冲床广泛应用于电子、通讯、电脑、家用电器、家具、交通工具、(汽车、摩托车、自行车)五金零部件等冲压及成型。

杯子,碗柜,碟子,电脑机箱等等。冲床的设计原理是将圆周运动转换为直线运动,由主电动机出力,带动飞轮,经离合器带动齿轮、曲轴(或偏心齿轮)、连杆等运转,来达成滑块的直线运动,从主电动机到连杆的运动为圆周运动。

公司内部机械设备怎么挣钱

这需要根据你的预备资金来布局。如果是普通机械行业,利润基本都是由客户给你提前预留的很有限,这个预留是两方面的原因,一是行业本身的利润比,二是同行之间恶性价格战后的利润比。

设备卖出价格减去设备买入价格。根据利润=收益-成本,机械销售公司买入一台设备然后卖出的利润就为设备卖出价格(收益)-设备买入价格(成本)。

如果贵公司大部分精力和资金都用在了研发及生产上,而且又不想花太多的资金在销售上的话,选择经销商或者代理商也是一个很好的办法。

如果不是产品、市场的问题。解决方法,主要是利益分配的问题。比如可以实行保底+绩效。而这绩效,就可以是做何种工作,在环节中占多少比重,该有多少回报。举例:销售2%,生产5%,设计5%,项目1%,安装、售后1%等等。

(1)建立职位序列与任职资格标准。基于企业的业务特点和现有岗位情况,建立职务序列,如:行政管理序列、工程序列、营销序列、客户服务序列等,在序列之下再规划不同的二级序列。

熟悉该产品的下游行业和企业,对行业内的主要用户企业排队摸底,有针对性的访问这些企业或通过其他途径了解这些企业.总之要争取做一个专业内行的设备销售员。

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